"PO高阶精进课程" A-CSPO认证(周末班)

在线 ¥11000.00 ¥8800.00(早鸟价) 04-19~20

官方价11000元/位,早鸟价8800元/位,团体报名(3人及以上)有优惠,老学员报名或推荐有优惠,在线提交报名信息后,我们会联系您确认优惠价格等相关事宜。同时购买CSPO+A-CSPO享受打包价11800元/位。

课程概述

您是一名经过认证的 Scrum 产品负责人 (CSPO),专注于业务价值最大化和产品待办列表的优化,理解如何尽可能做好工作来满足关键干系人的需求。敏捷之旅的下一步是获得高级Scrum产品负责人 (A-CSPO) 认证。通过 A-CSPO,您将学会:

Ø  管理来自竞争利益相关者的多项业务倡议

Ø  清楚地排序和表达产品待办列表条目

Ø  定义清晰的产品愿景

Ø  确保您的产品始终专注于客户和最终用户实际使用的特性

Ø  与各个利益相关者群体进行有效沟通以实现对齐

Ø  识别关键机会并避免浪费时间

Ø  定义并验证业务价值

Ø  提升您作为产品专家的可信度

Ø  成为被公认能够交付真正业务成果的人

 

高级认证 Scrum 产品负责人 (A-CSPO)学习目标:

Ø  审视产品负责人角色

Ø  掌握如何引导干系人的讨论

Ø  理解产品策略

Ø  探索产品规划和预测

Ø  探索客户和产品挖掘

Ø  测试产品假设

Ø  理解成果和产出的不同

Ø  探究产品待办列表的梳理活动

Ø  研究技术债务的本质

Ø  理解规模化敏捷的核心

 

证书样式



课程特色

l  课程采用工作坊(Workshop)模式授课,课程互动性强

l  国际资深Scrum培训师授课,讲师授课风趣幽默,游戏、练习丰富、互动性强

l  讲师具有多年在跨国公司的大型团队的带队经验,实战经验丰富,也更了解中国文化及中国团队所面临的挑战

l  课程案例、游戏练习非常丰富,贴近实战,实践性很强

l  课程已经在国内众多知名企业成功交付,千锤百炼,囊括大量项目论证过的实践经验

 

课程收益

²  通过强化实施技能来构建基础知识

²  在全球市场中脱颖而出

²  作为 Scrum联盟全球认可社区的成员,在您的行业中独树一帜

²  作为训练有素的敏捷专业人士,向您的雇主(或潜在雇主)展示先进的价值

 

课程受众

l  适用于产品总监,产品经理,商业/系统分析师以及组织内部相应对产品创新,业务敏捷和数字化产品开发周期相关的角色,也适合ScrumMaster和敏捷教练。

l  所有与会者必须具有Certified Scrum Product Owner认证(CSPO),如果您目前没有CSPO认证,请联系我们获取指导;

l  参加经过认证的A-CSPO培训,以获得扩展到管理利益相关者、产品探索和高级产品待办列表管理的技术。

l  成功完成由CSP路径教育培训老师设计的组件。这可能包括为完成学习目标所需的课前或课后作业。

l  接受A-CSPO许可协议,并填写您的Scrum Alliance成员资料。

l  过去五年内必须具备至少一年以上的敏捷实践经验。

l  通过获得Scrum Education UnitsSEU)并每两年更新一次证书来维护A-CSPO

注意:完成CSPO认证后,您可以随时参加A-CSPO课程,若获取A-CSPO认证资格,请咨询我们的课程顾问。

讲师介绍

Jim Wang王军
国际Scrum联盟认证导师CST、CAL Trainer、MBA、软硬件敏捷开发专家,著有《Scrum实践精萃》和《敏捷教练成长手记》

Jim Wang曾担任Oracle上海BI研发中心总监,某跨国公司交付副总裁,有超过20多年的海内外软件和制造业从业经验,15多年Scrum敏捷经验。2000年在美国麻州Vicor公司担任计算机集成制造(CIM/MRP)软件工程师5年,主持大型制造执行系统的软件设计,开发,测试以及生产应用和运维。Jim在波士顿师从于Scrum的创始人Ken Schwaber Jeff SutherlandJimKen Jeff的《30天敏捷软件开发》一书的中文译者。2009年回国成功领导超过150人的团队采用Scrum交付软件,亲自打造的Endeca高效敏捷的中国团队于2012年被甲骨文收购。


Jim与数十位国际知名的敏捷大师共同教学,包括Scrum的创始人Jeff Sutherland,原亚马逊首位ScrumMaster Alan Atlas, 《Essential Scrum》一书的作者Kenneth Rubin等世界级讲师,在中国内地及香港、澳大利亚、新西兰、印度、越南、新加坡、马百西亚、日本开课; Jim最热门的课程有Certified ScrumMaster CSM),A-CSMAdvanced - Certified ScrumMaster),CSP-SMCertified Scrum Professional - ScrumMaster),Certified Scrum Product Owner CSPO, 敏捷领导力,Scrum敏捷项目管理,敏捷硬件开发。认证的CSMCSPO 学员有6000余人,服务国内外企业80多家;积累了丰富的教学和教练经验。每年邀请国外优秀讲师来华授课,让中国学员不出国门就可以体验“原汁原味”的Scrum和高端课程。


Jim可中英文授课,2020疫情发生,他积极调整教学模式,CSM及高阶课程采用“模块化分时段”单元教学,每个模块按Scrum联盟教学大纲和学习目标LOs(Learning Objectives)设计为3.5小时作为一个时段(session)和教学单元,共四个时段,彻底改变了传统的两个整天的填鸭式“push”线下教学。有脑科学研究资料揭示: 成人学习者持续3.5小时已经达到极限,有些中学分有Blue Sliver Day也是基于相似的理论。新模式教学,给学习者留有一些时间和空间去消化吸收,反思回顾(Reflection, 讲师布置一些小作业让学员课后去练习,加固对知识点的学习, 同时学员有时间思考并提出问题,在线白板上把问题提前可视化出来,讲师在下一个时段提前准备解答;线下的体验互动式练习也“搬上”了线上,学员全程借助高质量的工具互动,线上培训效果直超线下;最受欢迎的敏捷价值游戏,沙盘演练,贴近企业的实战案例分析,在线上反而效果更佳,倍受学员点赞。


JimScrum敏捷高端产品开发,分布式跨国团队及离岸服务外包方面有多年实践经验。团队激励、变革管理、组织发展和敏捷领导力是他的关注点。帮助许多大型企业导入敏捷和Scrum,引导个人成为优秀的Scrum Master及敏捷教练。课前调研、课后回访、即时解答学员和客户的疑问。他服务过的主要客户包括霍尼韦尔、西门子、德力西电气、新奥燃气、联合汽车电子、博格华纳汽车电子、福禄克测试仪器、维克多、保时捷、上汽大众、BMW、米其林、佩克建筑、卡尔蔡司、富士施乐、索尼、NTT、德国电信、中国移动、贝克曼、罗氏诊断、礼来制药、灵北制药、思科、微软、IBMEMCFIL、纬创资通、大连华信、迪卡侬、McD、欧莱雅、百事集团、亿滋食品、携程、麦肯锡、PwC、德勤、功存智能、中国债券、中国银行、北京银行、渣打银行、汇丰银行、中宏保险、友邦保险等全球及国内知名企业。


作为中国敏捷运动的践行者之一,Jim一直致力于敏捷在中文社区的推广,他跟踪国际Scrum热点,在中文社区分享国际敏捷大会见闻及敏捷实践,对敏捷框架赋予创造性的解读和应用,重现主题演讲者和Scrum巨匠的话题。累计在各种Scrum敏捷及行业大会上发表演讲60次。2015-2017连续三年Jim受邀作为TiD大会的讲师,课程得到学员的最高评分。Jim在阿里云栖大会的演讲题目‘How To Make Your Organization Agile’倍受青睐。也是201520162019 Scrum Gathering大会的演讲嘉宾;“多团队Scrum产品交付工作坊”寓教于乐,202012月上海敏捷之旅Jim分享话题“敏捷转型,文化为先,行为入手”,现场演讲节奏快,内容发人深思,气氛幽默诙谐。20227月上海敏捷之旅在线分享话题“领导力和业务敏捷”。202212月上海敏捷之旅在线分享话题硬件Scrum敏捷开发 202311月上海敏捷之旅在线分享话题“业务敏捷的领导力”。


Jim毕业于北京理工大学车辆工程专业后留校工作,拥有北京理工大学机电工程专业硕士学位。90年代赴美留学和工作, 获波士顿东北大学(Northeastern University)计算机信息工程专业硕士和机械工程及制造业专业硕士, 2004年获得美国Babson商业学院创业家专业的工商管理硕士(MBA)。Jim在国际学术杂志上发表专业论文13篇。2015年初成为Scrum联盟当时的百位CST之一,Jim具有跨软件IT领域和机械电子制造业的Scrum 敏捷经验, 是国内少有的跨不同领域的Scrum联盟授权认证的Scrum讲师(CST),著有《Scrum实践精萃》一书。


更多信息:

我的Scrum教学和教练成长之路

http://www.shinescrum.com/news_and_events/scrum--17

敏捷软件外包的挑战和策略

http://www.shinescrum.com/news_and_events/--147

学术研究背景简要

http://www.shinescrum.com/news_and_events/_jim-wang

英文简介@Scrum Alliancehttps://www.scrumalliance.org/community/profile/jwang18

课程大纲

模块1:产品负责人核心能力

模块2:高级目标设定和规划

模块3:客户和用户同理心

模块4:高级产品假设验证

模块5:产品待办列表管理

 

l  模块1: 产品负责人核心能力

优秀产品负责人的特征

产品负责人自我评估工具

引导和引导倾听的技术

发散思维和聚合思维

识别和分析利益干系人

如何与干系人互动

技术债务和技术债务象限练习

规模化敏捷

管理与移除依赖关系

组件团队 VS 特性团队

 

l  模块2:高级目标设定和规划

产品愿景

创建产品愿景的策略和技能

产品愿景版

故事地图

产品路线图(The GO Product Roadmap

正确的产品策略:案例研究

发布计划(5个层次)

 

l  模块3:客户和用户同理心

客户访谈

客户面试问题设计

用户画像

用户旅程地图

旅程地图活动练习

 

l  模块4:高级产品假设验证

认知偏差

认知偏差练习

有效的Sprint 评审会

BMLMVP的实验设计

假设和假设陈述

 

l  模块5:产品待办列表管理

成果和产出

识别商业价值

产品待办列表创建和排序(优先级)

产品待办列表拆分技术

产品待办列表梳理和就绪的定义(DoR

反馈与产品待办列表梳理活动的集成