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模块1:产品负责人核心能力
模块2:高级目标设定和规划
模块3:客户和用户同理心
模块4:高级产品假设验证
模块5:产品待办列表管理
l 模块1: 产品负责人核心能力
优秀产品负责人的特征
产品负责人自我评估工具
引导和引导倾听的技术
发散思维和聚合思维
识别和分析利益干系人
如何与干系人互动
技术债务和技术债务象限练习
规模化敏捷
管理与移除依赖关系
组件团队 VS 特性团队
l 模块2:高级目标设定和规划
产品愿景
创建产品愿景的策略和技能
产品愿景版
故事地图
产品路线图(The GO Product Roadmap)
正确的产品策略:案例研究
发布计划(5个层次)
l 模块3:客户和用户同理心
客户访谈
客户面试问题设计
用户画像
用户旅程地图
旅程地图活动练习
l 模块4:高级产品假设验证
认知偏差
认知偏差练习
有效的Sprint 评审会
BML和MVP的实验设计
假设和假设陈述
l 模块5:产品待办列表管理
成果和产出
识别商业价值
产品待办列表创建和排序(优先级)
产品待办列表拆分技术
产品待办列表梳理和就绪的定义(DoR)
反馈与产品待办列表梳理活动的集成