l 敏捷商业价值沙盘演练
l 敏捷价值观和原则
l Scrum框架,包括团队职责、工件及会议,价值
l Scrum工件的透明性,检视和调整,对应的三个承诺
l 理解潜在可交付 – 完成的定义
l 产品负责人(PO)破解和练习
l 产品愿景和目标
l 产品策略和路线图
l MVP和实验画布
l 产品Backlog 建立
l 涌现式的需求及用户故事工作坊
l 人物画像(persona)
l 用户故事拆分
l 用户故事地图
l 规模估算原理和演练
l 价值定义和评估
l 需求排序策略及练习
l 敏捷发布和预算管理
l 在大型团队如何扩展产品负责人
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