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l为什么要敏捷？
l项目的复杂性
l敏捷思维，价值观及原则
lScrum概述-Scrum的理论基础、框架及流程
lScrum角色ScrumMaster, 产品负责人, 团队的破解
l传统角色到Scrum角色的转换
l理解潜在可交付和Done”的定义
l如何做计划和跟踪
l如何做评审和回顾会
l项目管理角色的转变
lScrum会议破解
lScrum环境下的团队架构，团队之间如何高效协作
l项目或产品愿景
lScrum框架下的需求管理（用户故事发掘、书写、提炼及拆分的方法与技巧）
l“59分钟”的模拟Scrum练习
l敏捷项目的进展跟踪及报告机制
