一课双证 国内独家 - Scrum Better with Kanban (SBK) 认证 & Scrum看板实践者认证

在线 ¥3800.00 ¥2980.00(早鸟价) 06-07

官方价3800元/位,早鸟价2980元/位,团体报名(3人及以上)有优惠,老学员推荐有优惠,在线提交报名信息后,根据报名时间和人数,我们会联系您确认优惠价格等相关事宜。

课程概述

一门课程,双重权威认证:Scrum联盟看板大学(Kanban University)强强联手推出——Scrum Better with Kanban (SBK) 认证课程,通过可视化工作流与瓶颈分析助你优化敏捷实践。成功完成课程学时即可获得Scrum看板实践者与SBK双认证。

本课程将教你如何将看板方法的成熟技能融入现有的Scrum实践中,从而消除阻力、优化工作流,从容应对各种变数。


你将深入掌握——

看板方法的六大核心实践:

l可视化:让工作和工作流清晰可见

l限制在制品:停止盲目启动,专注完成!

l管理流动:识别并解决阻碍工作的瓶颈

l明确规则:用清晰共享的准则对齐团队

l建立反馈环:建立合适的检查与调整节奏

l提升协作,实验演进:用科学方法推动持续改进

三大变革管理原则:

l从现状开始(不会推倒重来)

l承诺渐进式变革(而非颠覆性改变)

l激发全员领导力(不只是高层领导力)

你将收获:

l诊断与解决能力:学会分析阻碍Scrum团队效能的症结,并运用看板技能破解难题。

l应对变数的工具:掌握消除交付延迟速率的实用方法,处理不确定性。

l即学即用的方案:获得基于看板原则的实战策略,快速落地见效。


课程受众

本课程适合所有人,不仅限于Scrum团队。无论您是项目经理、团队负责人还是个人贡献者,SBK课程将为您提供实用工具,让工作更具敏捷性。您将学会如何提升可预测性、增强透明度、聚焦重点、强化反馈循环并降低风险——无论的角色或团队结构如何。

适合本课程的理想学员包括:

 Scrum与敏捷实践者

 Scrum Master与产品负责人

 团队领导者

 领导者和中高层管理者

 项目经理

 产品经理

 敏捷教练


课程收益

üScrum联盟颁发的Scrum Better with Kanban(SBK)认证证书和看板大学颁发的Scrum看板实践者认证证书。

üScrum联盟的两年会员会费及会员资格,Scrum联盟的会员免费享用联盟的个人和企业敏捷成熟度工具,敏捷教练和敏捷产品在线学习视频和博客,与敏捷大咖互动。

ü课堂上,深入与讲师和同学互动,答疑解惑,分析具体问题,分享企业案例。

ü成为我们的终身荣誉会员,加入捷行学员互动群,参与学员的升级增值服务:包括每月的话题分享,课后答疑解惑,提供复训机会回炉刷新知识,加入“捷行译社”,高阶学员分享话题的打磨和演讲辅导,敏捷教练职业发展规划路径,捷行提供商业合作机会。

ü课后获取捷行讲师精心整理的学习模版和培训资料包括视频。

ü一份SBK课程纸质版讲义。

ü美国项目管理协会(PMI)学分 8 PDUs。


FAQs常见问题

1. SBK是什么?
这是一门专为Scrum团队设计的课程,通过将看板实践融入现有Scrum框架,帮助团队提升工作流效率、增强可预测性并提高响应能力。特别适合希望强化时间盒管理、优化Scrum事件交付效能,同时保持Scrum核心地位的团队。


2.需要具备看板经验才能学习吗?
不需要看板的基础,课程将系统讲解看板方法的基础实践与原则,并直接指导如何应用于Scrum场景。有CSM或SAFe或LeSS的认证更好。


3.完成课程能获得哪些认证?
您将收获双认证:Scrum Alliance颁发的"Scrum Better with Kanban" 认证,国际Kanban University (看板大学) 授予的"Scrum看板实践者" 证书。这两项国际权威认证将证明学员运用看板技能优化Scrum的能力。


4.该课程仅适合ScrumMaster吗?
本课程面向所有从业者,不限于ScrumMaster。虽然ScrumMaster能获得显著提升,产品负责人、开发人员等Scrum团队成员都适合参加。 即使您当前不在Scrum团队中,只要践行Scrum实践,我们都建议参加。两大框架的结合可适配多种岗位,您一定能掌握即学即用的实用技能。


5.看板与Scrum有何区别?为什么要结合两者使用?
Scrum是注重时间盒增量交付价值和持续反馈的迭代框架,而看板是聚焦工作可视化和基于工作流管理优化的方法。二者结合既能保留Scrum团队结构和赋能,又能获得看板的流程可视化与可预测性,帮助团队减少摩擦交付更多价值。

讲师介绍

Jim Wang王军
国际Scrum联盟认证导师CST、敏捷催化型领导力培训师、Agile PMO Trainer、巴布森商学院创业学MBA (连续26年U.S. News排名第一),著有《Scrum实践精萃》和《敏捷教练成长手记》。10年以上CSM/CSPO认证课程教学交付经验,5年以上A-CSM/CSP-SM认证课程教学交付经验。8年以上敏捷领导力(CAL1)课程教学探索和实践。

Jim Wang曾担任Oracle上海研发中心总监,某跨国公司交付高级副总裁,有超过20多年的海内外软件和制造业经验,15年以上Scrum敏捷经验。2000年在美国Vicor公司担任计算机集成制造(CIM/MRP)软件工程师,主持大型制造执行系统的软件设计,开发,测试及生产应用和运维。Jim在波士顿师从Scrum的创始人Ken Schwaber 和Jeff Sutherland,他是Ken 和 Jeff的《30天敏捷软件开发》一书的中文译者。2009年回国成功领导超过150人的团队采用Scrum交付软件,亲自打造的Endeca高效敏捷的中国团队于2012年被甲骨文收购。     

Jim与数位国际知名的敏捷大师共创教学,包括Scrum的创始人Jeff Sutherland,原亚马逊首位ScrumMaster Alan Atlas,《Scrum 精髓》一书的作者Kenneth Rubin等世界级讲师。在中国内地及香港台湾、澳大利亚、新西兰、印度、越南、新加坡、马百西亚、日本开课; Jim最热门的课程有CSM,A-CSM,CSP-SM,CSPO,A-CSPO,AI 赋能敏捷,Agile PMO业务敏捷, 构建组织敏捷力,催化型领导力发展,硬件产品敏捷开发。认证的 学员有6500余人,服务企业80多家;积累了丰富的教学辅导和咨询经验。课程采用工作坊形式“模块化”单元教学,每个模块按Scrum联盟教学大纲和学习目标设计,短时段教学单元,彻底改变了传统的填鸭式“push”模式。新模式教学给学习者留有时间消化吸收反思回顾, 讲师布置小作业学员课后练习,加固对知识点的理解,学员有时间思考并提问;在线白板把问题提前可视化,讲师在下一时段解答;线下的体验互动练习“搬上”了线上,学员全程借助高质量的工具互动和实操,线上培训效果显著;受欢迎的敏捷价值游戏,沙盘演练,贴近企业的实战案例分析,倍受学员点赞。


Jim在高端产品探索和开发,分布式跨国团队及离岸服务外包方面有多年实践。团队激励和效能提升、企业变革管理和文化重塑、构建组织敏捷力和引领催化型领导力是他的特长。帮助大型企业导入敏捷和数字化转型,引导个人成为优秀的Scrum Master及敏捷教练。课前调研、课后回访、即时解答学员和客户的疑问。他服务过的客户主要包括以下不同的行业

机械电子硬件德力西电气、施耐德电气、西门子、新奥燃气、联合电子、博格华纳、台达电子、纬创资通、霍尼韦尔;

金融和保险行业:中国银行、北京银行、渣打银行、兴业银行、FIL、东亚银行、中宏保险、友邦保险;

制药和医疗企业:罗氏诊断、礼来制药、灵北制药、波士顿科学;

零售和快消McD、欧莱雅、百事集团、亿滋食品;

汽车行业:保时捷、上汽大众、宝马、米其林;

游戏行业EA、米哈游、腾讯、心动网络、风之力、紫龙、盘古;

光学仪器:卡尔蔡司、富士施乐、索尼、福禄克仪器;

咨询和服务:埃森哲、麦肯锡、PwC、德勤、IBM、NTT、infosys


作为中国敏捷运动的践行者之一,Jim一直致力于敏捷在中文社区的推广,他跟踪国际Scrum热点,分享国际敏捷大会见闻及敏捷实践,对敏捷框架赋予创造性的解读和应用,重现主题演讲者和Scrum巨匠的话题。累计在各种Scrum敏捷及行业大会上发表演讲60次。

2015-2017连续三年Jim受邀作为TiD大会的讲师,课程得到学员的最高评分。Jim在阿里云栖大会的演讲题目‘How To Make Your Organization Agile’倍受青睐。2015,2016,2019 Scrum Gathering大会的演讲嘉宾;“多团队Scrum产品交付乐高工作坊”寓教于乐,2020年12月上海敏捷之旅Jim分享话题“敏捷转型,文化为先,行为入手”,内容发人深思,气氛幽默诙谐。2022年7月上海敏捷之旅在线分享话题“领导力和业务敏捷”。2022年12月上海敏捷之旅在线分享话题“硬件Scrum敏捷开发” 2023年11月上海敏捷之旅在线分享话题“业务敏捷的领导力”。2024年9月北京RSG(Regional Scrum Gathering)大会分享话题“Scrum与组织文化的关系”。 20256月杭州RSG大会分享话题“企业成功转型脚手架的三个有效杠杆, 2025年上海和北京敏捷大会“传统PMO到Agile VMO”的主旨演讲者。

Jim本科毕业于北京理工大学车辆工程专业,拥有北京理工大学机电工程专业硕士学位。90年代赴美留学和工作, 获波士顿东北大学计算机信息工程专业和机械工程及制造业专业双硕士, 2004年获得美国Babson商业学院创业家MBA (连续26年U.S. News排名第一)。Jim在国际学术杂志上发表专业论文13篇。2015年初成为Scrum联盟当时的100CST之一。Jim具有软件和IT领域及机械电子制造业的Scrum 敏捷经验,是国内少有的跨不同领域的Scrum联盟授权认证的Scrum讲师。


更多信息(点击即可阅读):

企业转型--中间管理层的缺席

我的Scrum教学和教练成长之路

敏捷软件外包的挑战和策略

学术研究背景简要

英文简介@Scrum Alliance

课程大纲

模块1. 简介

本模块旨在介绍课程和练习册。

l课程介绍

 

模块2. 介绍看板方法

 Scrum 框架下对看板方法有基本的了解。

l看板方法介绍

l看板实践

l工作流程、工作项类型、工作项

 

模块3. 运用看板改进Scrum

重点介绍Scrum实践者如何使用看板方法解决Scrum中的问题。

l运用看板改进Scrum

l计划外工作

l估算挑战

l交付周期

l依赖关系

l发现

l休眠

l节奏

 

模块4. 理解变革

“受控的渐进式变革”有基本理解,并帮助学生通过团队可开发和执行的实验来推动以假设为导向的变革。

l理解变革

l运用渐进式变革 - 问题所在

l运用渐进式变革 - 解决方案思路

 

模块5. 收尾

本课程只是冰山一角。还有很多关于看板的内容,包括辅助支持材料。重温目标墙。

l收尾

l资源