Impactful CSA影响力认证引导课程(初阶)

上海 ¥4800.00 ¥3800.00(早鸟价) 05-17~18

官方价4800元/位,早鸟价3800元/位,团体报名(3人及以上)有优惠,老学员推荐有优惠,在线提交报名信息后,根据报名时间和人数,我们会联系您确认优惠价格等相关事宜。

课程概述

“人人都是天才,一起都是礼物”

Impactful CSA引导技术培训课程是一门什么课程?

它来自芬兰Grape People,一家从上世纪90年代就开始用引导技术服务企业,培训引导师的专业引导培训咨询服务机构。

首先学习过程超级好玩 - 鸡尾酒,抢椅子,飞镖盘,旋转木马等很多工具的设计都发乎于游戏内核,撞击到了我们每个人心智中“好玩”的内在学习模式;

其次,课程好学 - 基于库伯成人学习圈理论,从感知体验开始,用身体、心去感知,这是一套“全人”型的人员发展方案。因为光凭记忆的学习,效果其实是差的,常常学完就忘记,更不要说不学到到做到的转化。基于传统的培训模式的学习课程,学员花几天的时间、几万块钱,然后一段时间不用就全部忘记了。这样的学习不仅无效,还浪费了时间和金钱;

第三、课程好用想用着急用 - 学了就马上能用,马上想应用在实践中,这是CSA引导学习最让大家吃惊和赞叹的优势。因为在学习体验的两天时间里,CSA课程极大地激发了群体的学习动能,创造了团队共同学习的场域和能量,学员拥有了学了就敢用的勇气和信心,学习的转换自驱力。

完成这个初阶课程,你会获得一个学习证书,这是由芬兰教育评估院认证的证书。芬兰教育评估院就是为芬兰教育机构学校做教学评估的机构。这是由芬兰教育评估院认证的证书。芬兰教育评估院就是为芬兰教育机构学校做教学评估的机构。完成初阶课程你可以获得学习证书,如下:


 

职场上的你,为什么需要引导技术?因为引导是关于:

·  用结构化的方式,充分倾听彼此,建立沟通对话的桥梁,可以容易化解团队的冲突;

·  对齐愿景目标,拉平建立团队共识协作建立自驱自驾自动导航; 

·  容易学会,可以轻松上手带领团体活动的流程、工具;

·  掌握工具方法可以带领几个人,到百人上千人的大会,一样从容不迫,活泼有序;

·  可以最容易帮你打开职场上升通道,并走上商业成功之路;

·  你不仅仅是参加一场培训,而是伴随你持续地支持和陪伴的训练营、练手会和一群共同学习的社群伙伴。

 

在这个课程中您将收获到:
1、激发团队共创,引导团队达成共识的格局,思路与方法

·  在VUCA和数字化时代中,如何绽放团队的每位成员的智慧和聪明才智

·  如何激活团队动力和创造性,引领团队朝向使命并愿意主动承担展开行动

·  如何赋能团队,萃取团队头脑身心智慧的结晶,彼此学习,信任与协作

2、学习设计并实施不同工作场景中的工作坊

· 战略共创共识 / 战略解码七步 / 战略发展回顾

· 价值观塑造 / 使命愿景共创 / 文化价值观落地

· 组织变革与转型 / 超越变革的阻力/组织可持续发展

· 运营改进共创 / 流程再造 /流程优化共识

· 团队融入到融合 / 团队高效协作 / 团队共创共识

· 产品创新 / 数字化迭代与转型 / 低风险的创新

· 深度沟通和冲突管理 / 同理心引领跨部门合作

· 高效会议 / 群策群力地向下赋能

3、工具清单和百宝箱:

· 鸡尾酒Ticket/能量线

· 两两讨论/三人小组/分组讨论

· 钻石模型

· 许愿/力场分析

· 用标记工具排序

· Me/We/Us与点子交换

· 飞镖盘

· 静默移动

· Pepe三问

· 五指峰/黄金拇指

· 投票与画龙

· 团队头脑书写

· 旋转木马

· 行动地图

· 觉察之环

· 谈话棒/温度计


讲师介绍

Lucy Liu
国际认证敏捷教练,中国国家标准项目管理认证讲师,国际Scrum 体系认证培训师,ICF专业教练PCC,引导师和欧洲引导体系培训师,斯坦福大学创新导师,中国敏捷社区主要建设者

- 国际Scrum联盟在中国第一位女性导师。Scrum框架创始人体系Scrum.inc授权培训师,国际敏捷组织ICAgile敏捷教练/业务敏捷/敏捷领导力等项目认证导师。

- 斯坦福大学创新导师,设计思维培训师和引导师,设计人生课程培训师,北京大学设计人生学分选修课辅导老师。

- 国际教练联合会ICF认证专业教练PCC。

- 欧洲引导体系CSA授权引导培训师。经验非常丰富的引导师,战略落地,团队融合,复盘回顾,创新文化,冲突解决,经验萃取等多种类型工作坊引导和有效达成客户目标。

- 在做敏捷教练之前,是国际工业软件领头羊AUTODESK的测试团队经理。之后历任AUTODESK亚太区敏捷教练,摩根斯坦利亚太区敏捷教练,新加坡政府国防项目咨询师,大自然保护TNC敏捷教练及引导师。

- 中国敏捷社区主要建设者,多年核心组织全国敏捷大会,促进各行业敏捷经验的交流分享和教练引导等技能的提升。

课程大纲

培训学习工作坊日程安排:

Ø 议程和目标,活力开场

· 工作坊的初心和期待

· 整体议程和目标

Ø 讲解与介绍(引导是团队协作的秘方)

· 引导介绍和概览,引导团队带来什么

· 领导者的角色选择

· 好处与挑战,案例分享

Ø 开场与破冰

· 鸡尾酒Ticket

· 能量线

· Pair Discussion

· 强力开场的目的与工具总结

Ø 澄清(Clarify) - 从目标与问题出发

· 勾画理想高效引导的愿景/如何持续提升引导技术

· 体验发散与收敛的5大工具

· 如何厘清问题,如何调动团队动能

· 如何处理团队阻抗,如何处理变革阻力

· 对流程和工具复盘

Ø 解决方案(Solution) - 明确优先顺序清单

· 团队头脑书写,为挑战共创解决方案

· 体验萃取团队智慧的3大工具

         如何引导团队共创,如何收敛团队关键决策
         如何调动每一位参与,帮助团队高效产出

· 对流程和工具复盘

Ø 能量加油站 - 身心脑赋能,提升场域动能

Ø 行动计划(Action) - 选择最佳行动落地

· 团队共创具体行动 - 谁,何时,做什么,结晶团队智慧

· 体验落地行动的2大工具

· 创建群策群力,行动方案视觉展现,分享集体承诺

· 对流程和工具复盘

Ø 实战演练、工作坊设计

· 体验引导工作坊带领;

· 了解工作坊设计基本澄清与咨询问题;

· 做工作坊设计,确定工具流程

· 工作坊设计的原则与时间节点

Ø 结束圈与回顾

· 总结流程和引导工具百宝箱

· 具仪式感结束圈    

Ø 庆祝引导工作坊结束,Q&

授课场景

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