官方价2500元/位,早鸟价1980元/位,老学员推荐享优惠,团体3人以上报名享团购优惠。
面向软件研发团队,引入 AI 编程能力,并通过真实项目实践,完成从“会用工具”到“稳定产出”的转变。
一、课程背景与目标
背景目标
随着大语言模型与 AI 编程工具(Cursor / GitHub Copilot / Comate / Claude Code / Trea / 灵码 等)的成熟,软件研发的核心能力正在发生结构性变化:
§从「手写代码能力」转向「人机协作设计与评审能力」
§从「代码补全」转向「智能体端到端开发」
§从「个人经验驱动」转向「AI + 方法论驱动」
本课程以 2 天 AI 编程实战训练营 为核心,帮助团队建立统一的方法论与实践基线。
适用对象
§软件工程师 / 架构师
§技术负责人
§对 AI 编程落地有真实诉求的团队
建议前置条件
§具备基础编程经验
§自带项目代码或练习项目
§提前安装指定 AI 编程工具
完成训练后,学员应能够:
§使用 AI 理解、修改、扩展、重构真实项目代码
§在陌生技术栈与未知场景中,借助 AI 推进开发
§掌握简单智能体与深度智能体两种工作模式
§理解 AI 编程的边界、风险与人类介入点
§100% 代码改为由 AI 生成,人类只提供指导
使用恰当的提示词,提升输出结果,降低交互次数
§以下咒语全部为讲师本人在实际工作中原创(收录于《AI 辅助编程魔法书》)
§以下咒语,会在上述讲课、练习过程中,随时插入做深入讲解。
涉及函数级编码、重构,修改逻辑、修改缺陷、函数拆分。
§鱼骨咒 — 防止 AB 两个缺陷反复出现缺陷
§鲫鱼咒 — 防止大模型的记忆错乱和幻觉
§孟婆咒 — 用新会话消除冗余记忆,降低大型软件的 AI 开销
§模式咒 — 让大语言模型主动使用设计模式
§日志咒:用日志提供调试信息
§编号咒:更清晰定位问题/提升性能
§去重咒:提取重复代码
§紧箍咒 — 重构中防止修改不相关内容
§疗伤咒 — 修复高级 Lint 问题
§迷路咒 — 定期对齐代码基线
涉及方案选择、框架设计、设计模式、代码分析。
§设计咒 — 要求编码之前先设计
§轮子咒:要求选择现成的技术
§多疑咒 — 做出正确决策
§方案咒 — 要求给出某个大型决策分支的备选方案
§分析咒 — 要求对代码进行特定分析
涉及人与 AI 的分工协作、各尽所长。
§搜索咒:由 AI 搜索以节省时间
§打扫咒:清理特定的注释/调试日志
§提交咒:要求提交代码,并自动生成注释
§日志咒:用日志代替单步运行
§定点咒:人工提供问题点
§提醒咒:提示人类已经想到的一些“坑”
§劝说咒:解除 AI 幻想
§放弃咒:提示如果棘手则暂时放弃
§线索咒:提供动态视觉线索
§讲解咒:讲解复杂代码
§幻想咒:描述 UI 组件外观
§来源咒:查问信息来源
§开心咒:获得工作好心情
§同步咒:告知 AI 人工操作的行为
将“写代码”升级为“设计可运行的数据结构”,在 AI 编程与数据安全之间取得平衡。
§通过数据文档 / 配置结构描述行为、规则与流程,由统一的引擎或少量核心代码动态解析并运行
§开发环境只提供示例数据,只在生产环境配置完整数据,提供 AI 时代数据安全性的终极保证
1 降低 AI 编码量:减少重复与易出错代码
2 降低设计复杂度:一次设计,多次复用
3 保护核心数据与算法:避免敏感逻辑暴露给 AI
4 提升系统可扩展性与可维护性:维护数据即可增加功能
以下示例用于说明“编码数据化”在不同类型客户与不同业务场景中的通用适用性。本章节不追求实现细节,而强调一种可复用的设计思想。
场景一:设备数据采集 通过数据文件对设备端口、通信协议、数据格式、设备地址等进行描述和编码。新增设备时无需编写新代码,只需新增或调整配置,即可完成接入。
场景二:自动文档段落生成 在生成文档不同位置内容时,无需为每个位置设计独立接口,而是通过数据化的提示词模板、字段规则、大模型选择与输出格式配置,由同一套机制动态生成文档内容。
场景三:工具调用(MCP 的底层原理) 当需要调用大量工具或能力时,无需为每个工具实现独立逻辑。只需定义工具接口的输入、输出结构及示例,通过数据化描述即可完成统一调用并获得结果。这正是 MCP(Model / Multi Capability Protocol)一类机制的核心思想。
场景四:动态测试配置 通过数据化方式配置自动化测试的参数、环境与场景组合,使测试策略的变化不依赖代码修改。
场景五:规则管理 将核心业务规则(比如机票结算过程中的多人/联程/儿童/婴儿/打折/兑换券/保险……)从代码中抽离,使用结构化数据进行管理,使业务变化通过配置完成,而非反复修改实现逻辑。
其他场景 其他任何存在大量代码近似、工作重复的代码。
陈勇老师有着17年软件研发、管理及咨询经验,擅长在实际环境中应用敏捷开发实践。
具有丰富的工程技术与项目管理实践经验,从其程序员、项目经理、CMMI/FPA功能点估算/敏捷咨询师、事业部总监、副总经理等各种技术与管理岗位获得的一手经验,令其可以站在企业管理者的高度,以更广的视角来理解敏捷开发,并能配合和推动非研发部门协作推广敏捷。
曾以技术骨干和项目经理等身份,组织和承担开发了国庆50周年直升机编队指挥系统、空军一基地GPS数据源系统、清华同方CCTV数字电视条件接收系统、航空材料研究院无损检测系统等项目,并在其中某些项目中实践敏捷。
曾在清华同方、普天集团、亚信科技等企业担任EPG骨干、组长;曾在斯福泰克、DNV ITGS等机构担任CMMI/敏捷咨询师。
曾在中国系统与软件改进年会 、中国软件技术大会、敏捷中国大会、MPD等国际国内会议从事敏捷演讲、翻译或主持工作。
在任泰克赛尔软件公司中国部门的咨询总监、ALM事业部总监、副总经理期间,主管敏捷研发管理工具的市场、销售、支持与咨询活动,在盛大、金山、腾讯、汉王科技等知名企业深入推动其工具应用与实施活动。
当前他正在作为产品经理、架构师带领一个小型团队,从事“火星人敏捷开发在线服务”的研发工作。很多课程与咨询中的最佳实践,均来自于其之前及当前参与的实际项目的一线实践。
荣获2012年度中国十大杰出IT博客(唯一的管理博客),CSDN阅读量首位的管理类博客。