UX and Design for Agile Teams认证(敏捷团队的用户体验与设计)

在线 ¥3800.00 ¥1980.00(早鸟价) 05-17

官方价3800元/位,早鸟价1980元/位,团体报名(3人及以上)有优惠,老学员报名或推荐有优惠。

课程概要

这门 8 小时的在线互动式课程,为用户体验从业者与敏捷团队成员提供实用工具,助力团队跳出工作交接的局限,将设计工作直接融入交付周期。

本课程的核心目标是消除需求探索与落地交付之间的隔阂,通过教学让团队能在统一的单个Sprint周期内,共同打造以用户为中心的解决方案。

本课程非常适合所有在用户体验与敏捷交付交叉领域工作的从业者。无论你是负责构建产品愿景、设计交互体验,还是编写代码,《UX for Design Agile Teams》都能助你实现更高效的协作,完成优质交付。

 

课程收益

l 运用精益软件开发与敏捷工程实践优化工作体系,实现价值最大化、提升效率、快速适配变化、尊重团队成员并赋能团队。

l 理解精益软件开发的七大核心原则。

l 探究设计思维、行为驱动开发、极限编程等敏捷工程实践与精益软件开发原则的协同运作逻辑,整合各类方法打造更高效、高产出的软件开发流程。

l 开发人员将通过掌握精益理念在敏捷工程中的落地方法,实现专业能力提升。

l 团队与企业借助精益化的敏捷工程实践,能够提升工作效率、减少资源浪费、强化价值交付能力、培育持续改进的文化氛围、加快产品上市速度并增强整体敏捷性。

本课程将解决以下问题:

工作低效与资源浪费

规划僵化、缺乏灵活性

反馈滞后与产品上市周期过长

客户参与度低

工作负荷过高且难以持续

产品质量不佳、缺陷率居高不下

开发人员缺乏授权与工作动力

知识壁垒与沟通障碍

 

学习目标

Ø 掌握精益软件开发的七大核心原则

Ø 识别并消除各类浪费根源

Ø 优化工作流转效率、反馈闭环与团队协作效率

Ø 将精益思维落地于实际的敏捷工作实践

Ø 培育团队持续改进的文化氛围

 

课程受众

UX 从业者、ScrumMaster、产品负责人、开发团队负责人、UX利益相关者

讲师介绍

Jim Wang王军
国际Scrum联盟认证导师CST、敏捷催化型领导力培训师、Agile PMO Trainer、巴布森商学院创业学MBA (连续26年U.S. News排名第一),著有《Scrum实践精萃》和《敏捷教练成长手记》。10年以上CSM/CSPO认证课程教学交付经验,5年以上A-CSM/CSP-SM认证课程教学交付经验。8年以上敏捷领导力(CAL1)课程教学探索和实践。

Jim Wang曾担任Oracle上海BI研发中心总监,某跨国公司交付副总裁,有超过20多年的海内外软件和制造业从业经验,15多年Scrum敏捷经验。2000年在美国麻州Vicor公司担任计算机集成制造(CIM/MRP)软件工程师5年,主持大型制造执行系统的软件设计,开发,测试以及生产应用和运维。Jim在波士顿师从于Scrum的创始人Ken Schwaber Jeff SutherlandJimKen Jeff的《30天敏捷软件开发》一书的中文译者。2009年回国成功领导超过150人的团队采用Scrum交付软件,亲自打造的Endeca高效敏捷的中国团队于2012年被甲骨文收购。


Jim与数十位国际知名的敏捷大师共同教学,包括Scrum的创始人Jeff Sutherland,原亚马逊首位ScrumMaster Alan Atlas, 《Essential Scrum》一书的作者Kenneth Rubin等世界级讲师,在中国内地及香港、澳大利亚、新西兰、印度、越南、新加坡、马来西亚、日本开课; Jim最热门的课程有Certified ScrumMaster CSM),A-CSMAdvanced - Certified ScrumMaster),CSP-SMCertified Scrum Professional - ScrumMaster),Certified Scrum Product Owner CSPO, 敏捷领导力,Scrum敏捷项目管理,敏捷硬件开发。认证的CSMCSPO 学员有6000余人,服务国内外企业80多家;积累了丰富的教学和教练经验。每年邀请国外优秀讲师来华授课,让中国学员不出国门就可以体验“原汁原味”的Scrum和高端课程。


Jim可中英文授课,2020疫情发生,他积极调整教学模式,CSM及高阶课程采用“模块化分时段”单元教学,每个模块按Scrum联盟教学大纲和学习目标LOs(Learning Objectives)设计为3.5小时作为一个时段(session)和教学单元,共四个时段,彻底改变了传统的两个整天的填鸭式“push”线下教学。有脑科学研究资料揭示: 成人学习者持续3.5小时已经达到极限,有些中学分有Blue Sliver Day也是基于相似的理论。新模式教学,给学习者留有一些时间和空间去消化吸收,反思回顾(Reflection, 讲师布置一些小作业让学员课后去练习,加固对知识点的学习, 同时学员有时间思考并提出问题,在线白板上把问题提前可视化出来,讲师在下一个时段提前准备解答;线下的体验互动式练习也“搬上”了线上,学员全程借助高质量的工具互动,线上培训效果直超线下;最受欢迎的敏捷价值游戏,沙盘演练,贴近企业的实战案例分析,在线上反而效果更佳,倍受学员点赞。


JimScrum敏捷高端产品开发,分布式跨国团队及离岸服务外包方面有多年实践经验。团队激励、变革管理、组织发展和敏捷领导力是他的关注点。帮助许多大型企业导入敏捷和Scrum,引导个人成为优秀的Scrum Master及敏捷教练。课前调研、课后回访、即时解答学员和客户的疑问。他服务过的主要客户包括霍尼韦尔、西门子、德力西电气、新奥燃气、台达电子、联合汽车电子、博格华纳汽车电子、福禄克测试仪器、保时捷、上汽大众、BMW、领悦、龙腾佳讯、IKEA、米其林、卡尔蔡司、索尼、NTT、德国电信、中国移动、贝克曼、辉瑞、罗氏诊断、礼来、灵北、思科、微软、EMCFIL、纬创资通、大连华信、迪卡侬、McD、欧莱雅、百事集团、亿滋食品、携程、麦肯锡、PwC、德勤、功存智能、中国债券、中国银行、北京银行、渣打银行、汇丰银行、中宏保险、友邦保险等全球及国内知名企业。


作为中国敏捷运动的践行者之一,Jim一直致力于敏捷在中文社区的推广,他跟踪国际Scrum热点,在中文社区分享国际敏捷大会见闻及敏捷实践,对敏捷框架赋予创造性的解读和应用,重现主题演讲者和Scrum巨匠的话题。累计在各种Scrum敏捷及行业大会上发表演讲60次。2015-2017连续三年Jim受邀作为TiD大会的讲师,课程得到学员的最高评分。Jim在阿里云栖大会的演讲题目‘How To Make Your Organization Agile’倍受青睐。也是201520162019 Scrum Gathering大会的演讲嘉宾;“多团队Scrum产品交付工作坊”寓教于乐,202012月上海敏捷之旅Jim分享话题“敏捷转型,文化为先,行为入手”,现场演讲节奏快,内容发人深思,气氛幽默诙谐。20227月上海敏捷之旅在线分享话题“领导力和业务敏捷”。202212月上海敏捷之旅在线分享话题硬件Scrum敏捷开发 202311月上海敏捷之旅在线分享话题“业务敏捷的领导力”。2024年9月北京RSG演讲话题“如何有效地重塑企业的敏捷文化”,以及12北京敏捷之旅演讲话题:“从价值交付到企业转型策略”2025年5月杭州RSG演讲话题“从一个案例刨析企业成功转型“脚手架”的三个有效杠杆”,11月上海以及12月北京敏捷之旅演讲话题“中层力量觉醒:企业转型中的领导力升级与角色再造”。


Jim毕业于北京理工大学车辆工程专业后留校工作,拥有北京理工大学机电工程专业硕士学位。90年代赴美留学和工作, 获波士顿东北大学(Northeastern University)计算机信息工程专业硕士和机械工程及制造业专业硕士, 2004年获得美国Babson商业学院创业家专业的工商管理硕士(MBA)。Jim在国际学术杂志上发表专业论文13篇。2015年初成为Scrum联盟当时的百位CST之一,Jim具有跨软件IT领域和机械电子制造业的Scrum 敏捷经验, 是国内少有的跨不同领域的Scrum联盟授权认证的Scrum讲师(CST),著有《Scrum实践精萃》和《敏捷教练成长手记》。


更多信息(点击即可阅读):

企业转型--中间管理层的缺席

我的Scrum教学和教练成长之路

敏捷软件外包的挑战和策略

学术研究背景简要

英文简介@Scrum Alliance

课程大纲

课程大纲

模块1:打破壁垒:敏捷团队中的用户体验工作

模块2:敏捷设计思维

模块3:设计工作坊

模块4:持续探索实验室

模块5:统一产品待办列表


模块1:打破壁垒:敏捷团队中的UX

剖析当前「交接式」工作文化的弊端,为更具协作性的工作模式建立理论依据。

学习目标:

1. 探讨当前 Scrum 落地实践中的常见问题

2. 梳理用户体验(UX)领域、以及 Scrum / 敏捷团队中面临的普遍挑战

3. 提出符合敏捷思维的全新解决方案的核心理由

 

模块2:敏捷设计思维(The Agile Design Mindset)

明确用户体验(UX)思维模式,并借助人工智能(AI)弥合用户研究与团队认知之间的鸿沟。

学习目标:

1. 重点阐述敏捷团队中用户体验(UX)转型所需的思维转变核心要点。

2. 定义用户体验(UX)概念,并区分其与广义设计范畴的差异。

3. 阐述人工智能(AI)正在如何改变用户体验(UX)领域。


模块3:设计工作坊(The Design Studio)

从理论走向实践,通过一场高能团队工作坊,实操线框图绘制的核心技能。

学习目标:

1. 明确 UX(用户体验)的核心技能与岗位职责

2. 练习基础线框图技法,以协作方式共创解决方案

3. 将线框图应用于设计工作坊,支撑团队式创意构思


模块4:持续探索实验室(Continuous Discovery Lab)

解决 UX 工作的「时间安排」难题,学习在不中断交付的前提下,同步探索问题空间、搭建解决方案空间。

学习目标:梳理同步、持续探索问题空间的实践方法

 

模块5:统一产品待办列表(The Unified Backlog)

完成最终融合,将设计草图与探索需求转化为一份可执行的统一产品待办列表。

学习目标:练习将 UX 与探索工作整合进单一冲刺流程,形成统一的产品待办列表