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Agility66
2025-11-19
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Agile VMO 价值交付管理

企业敏捷转型的策略，面临一个关键的问题：如何具体应对组织中间层级的人群，包括HR, PMO, 中层管理者等。如果处理不好，会成为我们转型的障碍和阻力。没有中间层的参与和支持，高管和领导者设计的企业转型愿景和预期，成为空中楼阁；员工和团队具备娴熟的专业技能及敏捷实践，如果目标不清晰，交付价值会成为泡影。企业战略与团队执行的对齐工作，自然落在中层管理者的肩上，只有他们积极领导敏捷转型，才能持续成功。

最有效的敏捷转型与PMO转型或演进有关，PMO 驱动敏捷转型
PMO不再只是成功交付项目，转变为价值管理的VMO
VMO 围绕组织的整个价值流对过程和结果重组
中间管理层最具有创新和催化领导力

如何让中间层转型成为带动整个企业业务敏捷的中坚力量？从项目管理办公室（PMO）转型到价值管理办公室（VMO）。

要点如下：

PMO迫切需要成为“价值交付”的坚定守卫者。 PMO是过去传统交付方法的支持者和执行者，我们倡导的新的现代敏捷工作方式：价值流的流动涉及组织的各个部门，价值交付的速度受组织结构流程，政策和度量指标的约束。而影响主导这些要素的人员和部门可能来自HR, PMO, 中层管理者。没有他们的支持是行不通的，PMO的转型或重组首当其冲。
VMO是基层员工及团队和决策战略的高管之间的桥梁。 随着组织OKR的定义，项目制转向产品思维，我们需要把PMO与敏捷绑定在一起。规模化敏捷框架和业务敏捷需要多个团队的参与同步和集成；即项目集(Program)敏捷。组织层级战略，项目组合（Portfolio）敏捷包括灵活的资金投资和适应性治理（CARLA），落在了VMO的肩上。
建立敏捷VMO和职能。VMO是一个跨职能跨层级的驱动业务敏捷的团队中的团队（Team of Teams）。VMO同样遵循敏捷的理念和模式来运行。

掌握超越团队层面的敏捷工作方式，并带领所在的组织在当今动荡的世界中取得成功。认证敏捷 VMO 实践者了解敏捷 VMO 的基础知识、如何建立敏捷 VMO体系；以及如何协助敏捷团队持续交付客户价值。作为 ALA-CVP™，您将在组织中实施精益投资组合管理（LPM）和自适应治理的本质内容。

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