本课程是一个为期两天的面向软件研发团队的培训和实践相结合的课程，旨在帮助学员深入、全面的理解敏捷及Scrum，课程互动、游戏练习非常丰富，贴近实战，实践性很强，真正帮助学员解决在Scrum及敏捷实施过程中面临的实际问题。
课程内容涵盖Scrum及敏捷思维模式转变、Scrum及敏捷项目管理实战操作方法及技巧，高效敏捷及Scrum团队的打造，大型团队及项目、异地团队、外包项目如何实施Scrum和敏捷等话题，课程的过程中也会通过一个模拟的Scrum项目、以及大量穿插的实例、练习等让学员切身体会Scrum的工作方式。

• 课程采用工作坊（Workshop）模式授课，课程互动性强
• 资深Scrum培训师授课，讲师授课风趣幽默，游戏、练习丰富、互动性强
• 讲师在美国工作多年，具有多年在跨国公司的大型团队的带队经验，实战经验丰富，也更了解中国文化及中国团队所面临的挑战。
• 课程案例、游戏练习非常丰富，贴近实战，实践性很强
• 课程已经在国内众多知名企业成功交付，千锤百炼，囊括大量项目论证过的实践经验

• 寓教于乐，几个精心策划的游戏，瞬间把大家的学习兴趣调动了起来，让我们意识到Scrum并不是晦涩难懂的理论，也不是脱离实际的空谈，而是真真切切来源于生活并能够在生活中帮助我们的工具。
• 经验的传递，并不单单是介绍一种管理模式，而是实实在在的传授运用的真谛，培训师毫无保留的向我们展示了他的经验，也乐于和我们分享工作中遇到的实际的问题，这使我受益匪浅。
• 两天的培训下来，自己的头脑和思维仿佛经历了一次洗礼。自己做任职的部门的许多同事都是PMP，可是Scrum的专家却少之又少，对Scrum的理解都是比较浅显的。我以后要将Scrum的一些理念尝试着做一些推广。知易行难，Scrum的实践之路还很漫长，希望以后能有机会继续得到ShineScrum的指点。

• 任何期望全面了解或尝试Scrum及敏捷方法的个人或组织。
• 正准备导入敏捷方法，希望在局部项目或者部分团队中尝试敏捷方法的企业。
• 已经开始尝试敏捷方法，正在努力提升整体敏捷能力的一线研发团队，包括设计，开发，测试及项目管理等多个角色。

• 软件项目的复杂性
• 敏捷思维，价值观及原则
• Scrum概述-Scrum的理论基础、历史、框架及流程
• Scrum角色破解，
• 传统角色到Scrum角色的转换
• 理解潜在可交付
• “Done”的定义
• 如何做计划
• 如何做评审和回顾会
• Scrum Master的一天
• “59分钟”的模拟Scrum练习
• 产品负责人破解
• 管理人员破解
• Scrum会议破解
• 终止一个Sprint
• 发布管理
• 大型团队和项目的Scrum实施、异地团队的Scrum实施
• Scrum环境下的团队架构，团队之间如何高效协作
• Scrum框架下的需求管理（用户故事发掘、书写、提炼及拆分的方法与技巧）
• 敏捷估算与计划的方法与技巧
• Scrum项目的进展跟踪及报告机制
• Scrum实施的基本模式
• Scrum环境下的绩效考核及评估

• ×缺乏结构，无考量
• √仪式与会议，角色及工件提供结构与考量，敏捷要求严格的纪律性，特别是在商业价值交付、时间箱、降低整体项目风险、团队潜能的调动等方面得到体现
• ×没有定义好的组织标准
• √Scrum框架是清晰定义的
• ×成功依赖于人（高风险）
• √成功依赖于不断改善的过程及实施过程的人与他们之间的合作精神
• ×缺乏控制（更少的考量）
• √考量商业价值的尽早展现与交付，敏捷团队集中精力完成承诺（频繁地交付可见的及可用的成果）
• ×只适合于小型项目
• √敏捷已被很多机构成功运用到不同规模的项目中，并取得良好效果。越复杂，不确定性越高的项目，反而越适合用敏捷的方式以降低失败的可能性
• ×敏捷容易实现
• √敏捷貌似简单，但真正的敏捷不容易实现。容易出现“形似神不似”
• ×敏捷可以不用文档
• √敏捷提倡刚好足够的文档，以减少无谓的浪费。任何文档无法完全代替其他有效的沟通方式。
• ×多个迷你瀑布式迭代周期就是敏捷
• √多个迷你瀑布式迭代周期不是真正的敏捷

• 活跃的管理层支持及其时刻关注
    - 从微观管理转向宏观管理
• 清晰的高管层与组织层面的认可
    - Scrum会揭露组织的机能障碍,需要高管层提供领导力与支持才能解决组织层面的问题
    - 也需要例如HR、财务、预算及绩效考量的支持
• 高质量的培训
    - 团队成员、经理及高管层
    - 重要的是所有人都明了敏捷的原则与具体实践,并做好思想准备面对实施中的挑战与问题
    - 小心的选择好的培训机构
• 教练辅导与咨询
    - 对于比较难缠的问题与比较大型的项目，外部专家的帮助会是有意义的
• 真正落实Scrum实施的纪律与承诺
    - 大规模改动或部分实施Scrum是常犯的错误。Scrum的框架已经非常简洁明了。人员角色、实践与工件数量也比较少，但每一样都有其存在的目的与意义。随意实施会造成预料不到的负面影响，或者使一些存在已久的机能障碍继续得不到解决

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课程讲师及价格

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• 客户需求分析及调研
• 培训方案设计及课程内容定制
• 培训实施
• 培训反馈
• 后期服务及跟进

• 培训结束后2个月内，将对学员提供免费的电话、邮件或在线的技术支持服务。
• 与客户签订企业会员合作协议，企业员工或者客户参加公开课程培训时享受优惠。
• 定期组织多样化的公益性沙龙及学术交流活动。

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