你的员工和IT管理者正在讨论可以通过实施最受欢迎的敏捷项目管理框架——Scrum获得收益吗？

在SCRUM联盟®中，我们知道实施Scrum是一个奇妙的发现之旅——可是，你要理解旅程会是紧张的。这里我们将尽力来帮助你确定敏捷的通用性和Scrum的独特性是否是你应该选取的方向。在这篇文章中将分享我们最近State of Scrum报告的四个关键点。Scrum联盟是一个会员制的组织机构，拥有超过350000名会员，致力于转变世界工作方式。Scrum是一种远远超出软件和配合客户需求的商业方法并且有效。

1.Scrum不只是关于软件领域

对我们的调查有所反馈的公司中，59%说他们不是从事信息技术行业，36%使用Scrum的并非公司中的IT部门。Scrum开始于软件产品的环境，但这不只是关于软件。Scrum专注于交付更好地满足客户需求的结果而且随着人们通过Scrum逐步向前，他们已经认识到公司中的许多不同领域能够获得那些益处。对于企业的各个部门来说，如从销售和市场部门到财务和人事部门，Scrum已成为许多产品开发和项目执行的关键途径之一。

当然，Scrum仍经常用于软件行业，当你探索Scrum如何使你的公司受益，这或许是个不错的开始，软件开发人员会更熟悉Scrum并且熟悉如何充分利用它所提供的东西，但不要限制你自己只在软件行业使用Scrum。当用Scrum进一步旅程并且随着Scrum提供的东西使你感觉更加舒适的时候，你会认识到Scrum可以扩展到你公司其他领域的机会。

2.Scrum是一种经营方式

我们的调查受访者告诉我们，Scrum在他们的公司成功的两大因素是“高级管理层的赞助以及支持”和“一套明确的业务目标”。承诺实施Scrum应该在生意业务水平之内，而不是授权给软件开发作为一种战术决策。做得好，Scrum会成为项目执行的一个组成部分。像任何其他的重大举措一样，在Scrum的投资需要交付回报，这意味着致力于Scrum应该有明确的业务和目标。此外，Scrum需要像其他主要项目一样公开透明化并且要与所有利益干系人和管理层的支持一致。

如果Scrum在企业的定位只是作为目光短浅的方式用在软件项目上，那它发挥的效益常常是有限的。但是如果它的定位是作为另一种途径用在合适的整个企业项目上，那么从公司的基本要求来看，Scrum将会带来真正意义上的好处。当企业的所有部门都能一起学习和经历Scrum而没有落下某些部门，这也将有助于Scrum被采用和接纳。即使你当初把Scrum仅仅投入在软件开发上，把它当作一个战略行动来认识，这也将会产生应有的可见性来帮助其更好地成功。

3.Scrum首先并且最重要的是要与客户的需求一致

我们的受访者告诉我们，对Scrum而言最大的业务优先级是满足客户的需求。这与Scrum中的一个基础相一致：当Scrum项目更快更低成本的频繁交付结果的时候，要专注于交付产品和服务的结果更接近客户的需求。在你探索Scrum如何对你的公司有利的时候，所有利益相关者和实践者关注“顾客第一”的方法是很重要的；正确认识到这一点将会获得更多利益。

同样重要的是：要注意Scrum不是关于消除的过程。Scrum项目的执行是人驱动而不是过程驱动，但这仍然是一个通往圆满的有计划的旅程--而不是各种任务堆砌成的松散的闲庭信步。

4.Scrum奏效

对我们的调查有所反馈的公司中，63%说他们50%以上的Scrum项目是成功的。与最近Standish报告形成鲜明对比，他的报告显示，总体而言，只有39%的IT项目成功了。持续多年来，公司已经发现Scrum提供了他们需要提高成功率的结果，同时使他们更多地参与项目团队和保证了更高水平的满意度。
实施Scrum你不必惊慌。是的，Scrum是不同于传统的项目执行方法，不同在于Scrum大部分是奏效的。像任何其他的发现之旅一样，你实施Scrum会遇到瓶颈和挑战，但结果一次又一次证明了在世界各地的公司甚至几乎每一个行业Scrum都行得通。

原文链接网址https://www.scrumalliance.org/employer-resources/4-things-you-need-to-know-about-scrum