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本届Agile Forum2018-北京站由Agile 1001与ShineScrum捷行共同主办，活动关注Scrum敏捷前沿消息和企业级敏捷实施案例分享，一年一度的Agile Forum为Scrum敏捷的爱好者、实践者们提供了敏捷知识分享和交流的平台。

今年是Agile Forum举办的第五个年头，第五届Agile Forum北京站将于2018年6月3日举办。

重量级的敏捷嘉宾现场分享
最新的企业级敏捷实施案例
国际前沿的敏捷资讯和动向
全面的Scrum敏捷职业晋升路径解析

让我们与众多敏捷爱好者们一同探讨敏捷实践过程中的酸甜苦辣。精彩纷呈，不容错过。

本次敏捷论坛限定名额80位，每家企业限报3人。

参会者均有机会获赠精美礼品一份，现场还有超级大礼抽奖活动，奖品诱人（CSM/A-CSM免费培训名额一位，不含认证）！同时本次参会的Scrum联盟认证会员还将积累4个SEUs。

有料有干货！精心设计的内容，激情洋溢的分享者，丰富的茶点，是您结识敏捷朋友圈的好机会。活动举办时间在周日下午，工作学习两不误，感兴趣的敏友们抓紧时间报名哦！

活动安排

时间：2018年6月3日（周日） 13:30-16:30

地点：北京市海淀区X026西小口路东升科技园B2（地铁八号线西小口站C东南口出，步行5分钟即到，步行请从园区西北门进入；开车请从西门、南门或北门进入）

费用：50元/位，用于现场茶歇（Agile 1001会员与ShineScrum捷行会员免费）

参与对象

企业高管、IT行业部门经理、项目经理、产品经理、项目团队成员、流程管理人员/PMO/EPG；
对Scrum感兴趣、想要深入了解Scrum的人员；
已经获得PMP或者IPMP A/B/C 级别认证，但希望进一步学习，以在企业项目管理实践中应用的项目管理人员；

日程安排

• 13：00-13：30     来宾签到
• 13：30-13：40    开场致辞
• 13：40-14：10     企业级敏捷案例分享一 – 《跨越团队敏捷的鸿沟（Doing Agile to Being Agile）》
嘉宾：李聃

• 14：10-14：40 企业级敏捷案例分享二 – 《爱奇艺移动App敏捷实践》

嘉宾：赵磊

• 14：40-15：00 茶歇

• 15：00-15：30 企业级敏捷案例分享三 – 《去哪儿的敏捷项目管理实践》

嘉宾：孙笑侃

• 15：30-16：10 开放空间

引导者：张明

嘉宾：李月萍、罗涛

• 16：10-16：30 抽奖

话题概要

Case 1: 跨越团队敏捷的鸿沟（Doing Agile to Being Agile）

Presenter: 李聃

这几年国内很多企业已经走在敏捷转型的路上，首先始于BATJ为代表的互联网公司，然后是金融、电信行业，现在连零售这样的传统行业都在尝试转向敏捷。JD作为互联网行业的代表，其实很少提敏捷转型或DevOps，JD是强业务、技术双驱动的，不管用什么办法，一定要达到企业目标。

我来自敏捷教练团队，我们的职责是帮助团队拿结果。这里的团队不限于研发团队，我现在支持的团队包括产品团队和运营团队。要帮助整个业务链上所有职能角色协作起来达成业务目标。

在京东有着16万的员工，上万的研发团队，JDer是如何迎接这个VUCA时代的。在京东也呈现出无数良好的敏捷实践，其实从根源上说：我们不在乎敏捷，只要解决痛点和问题就行。在此我也想分享一些个人的观点，让大家一起“跨越敏捷的鸿沟，Doing Agile to Being Agile”。

Case 2: 爱奇艺移动App敏捷实践

Presenter: 赵磊

爱奇艺作为在线视频行业的领头羊，移动端是当前发展的重中之重，承接了爱奇艺各个业务线的需求。如何在复杂度高、涉及范围广、团队多等挑战下，保证爱奇艺移动端以价值为导向，实现敏捷迭代，快速、高效的交付，提升产品竞争力，是我们当前的工作重点。以下是我们对于爱奇艺移动端在过去两年中敏捷实践的一些总结和分享，希望能够抛砖引玉与大家共同探讨和思考如何在复杂条件下实现敏捷转型。

Case 3: 去哪儿的敏捷项目管理实践

Presenter: 孙笑侃

去哪儿作为旅游互联网行业的领先者，旅游行业复杂度高，变化大，如何在多团队、多系统关联的情况下保证快速、高效的交付，提升产品竞争力，是PMO的工作重点。以下是我们对于去哪儿在过去几年中敏捷实践的一些总结和分享，去哪儿的敏捷实践并没有完全使用目前流行的Scrum等框架，而是根据自身情况，演化出一种灵活度高，符合敏捷原则的项目管理框架，希望能和大家共同讨论其中的可改进的方式。

分享嘉宾

李聃

京东集团COM体系

14年的软件开发&工程项目交付的项目管理、IT服务管理工作经验。现就职JD集团，曾在VIPKID、DHgate、北京联通，主要负责项目管理及敏捷转型方面工作。

EXIN DevOps Master、Lean IT Kaizen、Agile Scrum Master、ITLI Expert 认证
AXELOS Prince2、MSP 认证
PMI-PMP、PMI-ACP、PMI-PBA 认证
CSM 、CSPO 认证
SAFe SA 认证

赵磊

爱奇艺项目经理、PMO负责人

08年毕业于中科院计算所，曾在Sony, Symantec以及Intel担任研发工程师、Team leader及项目经理等职务，现在负责爱奇艺技术产品中心PMO团队管理。爱奇艺技术产品中心PMO目前覆盖了爱奇艺各端、泡泡、云平台及后台服务、变现及垂线等多个项目集的项目管理工作。个人目前主要关注敏捷实践以及工程效能提升等方向。

孙笑侃

去哪儿项目管理高级经理、PMO

PMI-PMP、PMI-ACP、PDMA-NPDP

企业敏捷转型的推动者，敏捷社区活跃成员

北京理工大学软件工程硕士，曾先后就职于京东、易到用车等互联网公司，现就职于去哪儿网，担任PMO工作，多年项目管理经验，曾负责多个大型IT、互联网项目的项目管理工作，多年的企业敏捷转型实践经验，对传统软件公司和互联网公司的敏捷转型有自己的见解，喜爱看板、精益。

开放空间引导师

张明

【整体介绍】12年互联网从业经验，码农、系统分析师、项目经理、敏捷教练、专业教练。

【擅长】系统分析、设计思维、看板实战、涂鸦笔记、教练引导；

【公司经历】方正、联动优势

【专业认证】PMP、CSM、CSPO、CSP、ACC

【社区活动】Agile1001敏捷社区联合创始人，北京敏捷之旅组织者

【爱好】绘画、运动、电影

开放空间话题精选

Topic 1: 敏捷团队的视觉引导（流程、方法和工具）

李月萍

IBM软件开发工程师，SCRUM master，视觉引导爱好者。

经历IBM首个企业级项目大规模敏捷转型以及组织变革，带领分布式远程团队和colocation团队，从传统软件开发逐步过渡到敏捷开发，从3个月交付转变为2个星期交付，对微服务架构，领域驱动开发以及Devops落地有深刻理解；同时对如何构建视觉化团队，如何利用视觉化工作方式赋能有丰富经验。

Topic 2: 产品中的人性

罗涛

自号：践行者，PMI-ACP认证培训师，CSP, CSM, CSPO, 埃里克森个人及团队教练，原用友集团特聘讲师，催化师，研发组织及过程改进教练/督导，游戏学习引导师，培训师，咨询师，原用友集团开发管理部总经理，原用友集团应用架构设计专家

工作经历主要从事公司过程团队的领导和教练，着力打造公司特有的过程体系《用友方法+》，研究如何为企业提供企业互联网转型，优化和持续改进的相关管理咨询和教练服务。精通多种引导技术，语言轻松幽默，擅长游戏学习方式的互动体验式学习，拒绝纯理论，纯粹实战派。

部分特约嘉宾

Perry Hou 侯平然
做过10多年的研发，做过5年多的项目经理，实践了2年多的敏捷（Scrum），被别人带过，也带过别人，懂软件工程师的苦和乐，知项目经理的悲和喜，窥敏捷实践的难和易。目前是霍尼韦尔（中国）技术研发中心智能楼宇研发部门PMO Leader。PMP, CSM和CSPO。目前学习和关注的领域包括SAFe、持续集成和交付（CI/CD）以及DevOps。

Jim Wang 王军
国际Scrum联盟认证培训师(CST)，资深Scrum敏捷教练，敏捷实践者的导师，ShineScrum创始人之一
Jim有超过20年的海内外软件行业从业经验，曾任甲骨文上海BI研发中心总监， 2000年在美国任职计算机集成制造(CIM)首席工程师，他领导打造的Endeca高效敏捷的中国开发团队2012年被甲骨文收购。Jim辅导过许多国内大型软件企业导入敏捷，是个人成为优秀ScrumMaster和敏捷实践者的导师。Jim独特的互动式教学方法，最受欢迎的敏捷价值游戏和贴近实战的案例分享及练习广受学员称道。Jim毕业于北京理工大学，拥有美国连续十九年排名第一的百森(Babson)商学院创业学MBA学位。