Case 2: 众蓝影云的敏捷之路——通过敏捷项目管理提升软件交付价值

Presenter: 李宁

通过敏捷项目管理转变客户从功能交付向价值交付转型。通过客户参与 ，最小价值交付，为客户提供更有价值且具有时效性的高质量交付。

Case 3：敏捷在传统制药行业IT GXP项目中的实践故事

Presenter: Jessie Yu （郁志云）

敏捷在NNIT已经讨论和实践多年。两年前NNIT中国开始在大的GxP项目中使用敏捷。根据医药行业的特点，如何既应用敏捷，又保证符合质量管理标准，是我们项目管理中重点要解决的问题。这次将分享最新的项目案例和经验总结。

分享嘉宾

侯平然

做过10多年的研发，做过5年多的项目经理，实践了2年多的敏捷（Scrum），被别人带过，也带过别人，懂软件工程师的苦和乐，知项目经理的悲和喜，窥敏捷实践的难和易。目前是霍尼韦尔（中国）技术研发中心智能楼宇研发部门PMO Leader。PMP, CSM和CSPO。目前学习和关注的领域包括SAFe、持续集成和交付（CI/CD）以及DevOps。

李宁，技术VP

2015年加入众蓝影云（是一家专为电影院线行业提供一体化运营解决方案的高科技公司），担任副总经理&技术Vp职务，负责研发、产品和项目管理，当前研发团队约60人。

曾经在IBM拥有10年企业信息管理系统架构设计、实施、咨询，及研发经历，先后供职于IBM中国开发实验室（CDL）与IBM业务咨询服务部（GBS）。

主要擅长领域包括：企业技术解决方案设计、门户咨询与实施、工作流、 IT规划；非常熟悉基于J2EE平台的应用架构规划与设计，熟悉SOA架构设计，有丰富的系统咨询及实施经验。对零售、电信行业业务有较深入的理解，曾参与中国移动北京分公司门户系统建设、万达院线核心系统及万达院线会员系统建设。对电子商务、及大数据分析有深度理解。

Jessie Yu (郁志云)

        在制药行业和金融行业具有10多年的业务系统开发和管理经验。曾经服务于金融行业并负责核心系统的开发和管理，陪伴公司一起完成从外企到国企的转身，从自主开发到外包的转变，从无序开发到统一架构的升华。

        2012年正式加入NNIT，开始从事医药行业的专职项目经理，擅长在PMP, Prince II 以及scrum框架下开展项目管理工作。 目前任NNIT life science 领域的服务经理。

        在与业务部门的密切合作过程中，深切体会业务对IT系统发展和应用的困惑和期许。近几年一直致力践行新理论，工具和方法在项目管理中的应用，探索团队协作模式，挖掘团队潜力，增强自我改进的主动性，最大化交付质量和交付价值，达到项目和业务目标的高度统一。

特约嘉宾

Jim Wang （王军）

国际Scrum联盟认证培训师（CST），资深Scrum敏捷教练，敏捷实践者的导师，ShineScrum创始人之一

Jim有超过20年的海内外软件行业从业经验，曾任甲骨文上海BI研发中心总监， 2000年在美国任职计算机集成制造(CIM)首席工程师，他领导打造的Endeca高效敏捷的中国开发团队2012年被甲骨文收购。Jim辅导过许多国内大型软件企业导入敏捷，是个人成为优秀Scrum Master和敏捷实践者的导师。Jim独特的互动式教学方法，最受欢迎的敏捷价值游戏和贴近实战的案例分享及练习广受学员称道。Jim毕业于北京理工大学，拥有美国连续十九年排名第一的百森(Babson)商学院创业学MBA学位。

百度研发工具平台资深产品经理

曾任广联达软件股份有限公司PMO经理、中国金融在线有限公司PMO经理。曾在甲骨文美国工作。

北京航空航天大学硕士，10年软件敏捷研发管理实践经验，先后在两家上市企业成功实施敏捷研发转型。

在SDCC（中国软件开发者大会）、AgileChina（中国敏捷软件开发大会）、SPIChina（中国系统与软件过程改进年会）发表演讲，并被评为“最受欢迎讲师”。

 Veeva中国研发中心高级总监

北京理工大学硕士，具有10余年企业软件研发经验，PMP、CSM、CSPO，曾就职于微软亚洲工程院和甲骨文北京研发中心。

2014年底加入Veeva（一家全球领先的为生命科学行业提供云服务的公司，纽交所上市）中国，并组建北京研发中心，负责开发、测试、运维等产品研发工作，目前团队大约30人，专职为中国客户打造适用于本土市场需求的全新产品，已经发展到7个客户。

主要擅长领域包括：企业软件研发、业务分析、项目管理，对医药行业业务有深入的理解。