ü  模块1：敏捷与Scrum概述

ü  模块2：Scrum团队责任和担当

ü  模块3：Scrum工件，产品列表及条目

ü  模块4：敏捷估算与规划

ü  模块5：Scrum事件

Ø  模块1：敏捷与Scrum概述

Scrum作为敏捷软件开发的一种框架，很简单，但实现起来并不容易。本模块将会分析Scrum价值观，Scrum的基础以及Scrum的概述。敏捷转型的企业，很少一部分可以做到持续不断地交付商业价值，使客户满意。相当数量的企业敏捷转型效果并不理想，问题在哪儿？我们将会从“道、法、术”的层面来解读敏捷，学员不仅仅知道什么是敏捷，还会了解为什么需要敏捷，敏捷的核心是什么，敏捷会给企业带来什么好处。

Ø  模块2：Scrum团队责任和担当

Scrum中包含3个担责：ScrumMaster，产品负责人和开发团队。为什么是这3个角色，项目经理的职责哪儿去了，一线经理要做什么。

2.1 开发人员

Scrum中的开发团队是自组织的、跨职能的团队，是小的团队，是蜂拥式的工作方式。如何组建这样的开发团队，如何能够激发开发团队的自主性。

2.2 ScrumMaster

ScrumMaster是一个全新的角色，他不是项目经理。在Scrum团队中ScrumMaster常常看起来很“闲”，没什么事情做。这是一种错觉，也是一种误解。ScrumMaster可以作为教练，辅导团队Scrum转型；ScrumMaster也可以作为牧羊犬，保护团队不受外界干扰，团队在Sprint内专注Sprint目标实现；ScrumMaster还可以作为引导师，使团队的会议变得更聚焦、更简单；ScrumMaster是变革大师，不仅帮助团队Scrum转型，还要帮助组织进行转型。

2.3 产品负责人

产品负责人负责最大化产品以及开发团队工作的价值。在Scrum中，通过什么技能，以什么方式，产品负责人可以完成上述的工作，以及产品负责人的职责是什么。

Ø  模块3：Scrum工件，产品待办列表和条目

产品待办列表是团队工作的输入，是至关重要的一环。好的产品列表是DEEP的。如何创建一个好的产品列表，如何拆分产品列表中的条目，都有哪些内容可以放在产品列表中，产品列表的一些常见臭味。

Ø  模块4：敏捷估算与规划

敏捷中的估算怎么做，需要细化到什么程度。敏捷宣言中提到“响应变化 高于 遵循计划”，那么在敏捷中是否还需要计划。敏捷中的规划都有哪些，分别是什么用处，在什么阶段使用。

Ø  模块5：Scrum事件

Scrum事件包含：Sprint计划会、每日站会、Sprint评审会、Sprint回顾会以及产品列表梳理会。正是这5个事件支撑起Scrum框架，把Scrum团队的日程工作串在一起。为什么有这5个事件，什么时间举行，都有谁参加，时间多久，如何组织，如何在一个Sprint 中工作，大家一起共创出这些答案。