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模块1:精益思想--深入解读精益,敏捷和Scrum的精髓
精益思想的核心概念及在Scrum中的应用
产品开发中的浪费
敏捷开发实践和精益实践的关联
案例分析
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模块2:高阶引导技术
公开讨论的替代方案
包容性解决方案的引导技巧
视觉引导技术
引导远程会议的实践
案例演练
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模块3:进级教练技能
教练协议的重要性,关键要素
教练基本假设的重要性
高级教练技能 - 盲点区触发个人觉察和成长
几个教练工具(心理学概念,MBTI,DISC)
责任流程在教练中的应用 - 教练案例实操
敏捷/Scrum 话题培训技能
案例演练
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模块4:为团队提供服务
评估现有团队成长的不同模型
提升团队效率的技术
团队成长模型(团队绩效曲线,Drexler-Sibbet团队模型)
新建敏捷团队的启动及成长 (Belbin团队角色模型)
案例演练
软件匠艺的团队教练
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模块5:为PO提供服务
产品愿景和战略的创建和提炼
产品创新驱动和画布
产品Portfolio列表优先级的设定
复杂或多团队产品列表的构建和管理
案例演练
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模块6:为组织提供服务
导入敏捷的系统性方法
有效的文化变革(概念和工具)
组织变革模式概述分析
案例分析
规模化敏捷PO角色的放大
多团队间协作提升的实验设计
多团队启动的计划和强力敏捷开发实践的支持
案例演练
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模块7:个人发展
个人技能和目标的设定,评估及持续成长
个人成长行动的教练实践