培训学习工作坊日程安排：

Ø 议程和目标，活力开场

· 工作坊的初心和期待

· 整体议程和目标

Ø 讲解与介绍（引导是团队协作的秘方）

· 引导介绍和概览，引导团队带来什么

· 领导者的角色选择

· 好处与挑战，案例分享

Ø 开场与破冰

· 鸡尾酒Ticket

· 能量线

· Pair Discussion

· 强力开场的目的与工具总结

Ø 澄清（Clarify) - 从目标与问题出发

· 勾画理想高效引导的愿景/如何持续提升引导技术

· 体验发散与收敛的5大工具

· 如何厘清问题，如何调动团队动能

· 如何处理团队阻抗，如何处理变革阻力

· 对流程和工具复盘

Ø 解决方案(Solution) - 明确优先顺序清单

· 团队头脑书写，为挑战共创解决方案

· 体验萃取团队智慧的3大工具

         如何引导团队共创，如何收敛团队关键决策
         如何调动每一位参与，帮助团队高效产出

· 对流程和工具复盘

Ø 能量加油站 - 身心脑赋能，提升场域动能

Ø 行动计划(Action) - 选择最佳行动落地

· 团队共创具体行动 - 谁，何时，做什么，结晶团队智慧

· 体验落地行动的2大工具

· 创建群策群力，行动方案视觉展现，分享集体承诺

· 对流程和工具复盘

Ø 实战演练、工作坊设计

· 体验引导工作坊带领；

· 了解工作坊设计基本澄清与咨询问题；

· 做工作坊设计，确定工具流程

· 工作坊设计的原则与时间节点

Ø 结束圈与回顾

· 总结流程和引导工具百宝箱

· 具仪式感结束圈    

Ø 庆祝引导工作坊结束，Q&