“从PMO到VMO价值交付管理” - ALA-CVP认证（线下面授、周末班）
上海 ￥7000.00 ￥5600.00(早鸟价) 03-22~23官方价7000元/位，早鸟价5600元/位，团体报名（3人及以上）有优惠，老学员推荐有优惠，在线提交报名信息后，根据报名时间和人数，我们会联系您确认优惠价格等相关事宜。
课程背景
企业敏捷转型的策略，面临一个关键的问题：如何具体应对组织中间层级的人群，包括HR, PMO, 中层管理者等。中间层如果处理不好，他们“夹”在中间会无所适从，茫然困惑，我们常常打比方，中间层有点像三明治或夹心饼干，上面一层是高管和领导者，充满转型的愿景和决心，下面一层是员工和团队，掌握敏捷实践和专业技能，我们会忽视最为营养丰富的中间层土壤。中间层的缺失或真空，他们没有安全感，很快成为我们转型的障碍和阻力。
光靠几个厉害的敏捷教练单打独斗和“折腾”，转型成果往往事倍功半。 只有中间层的参与，支持和领导，才能持续成功。如何让中间层转型成为带动整个企业业务敏捷的中坚力量？从项目管理办公室（PMO）到价值管理办公室（VMO）。
本课程的要点：
1.Why now? PMO迫切需要成为“价值交付”的坚定守卫者。 PMO是过去传统交付方法的支持者和执行者，我们倡导的新的现代敏捷工作方式：价值流的流动涉及组织的各个部门，价值交付的速度受组织结构流程，政策和度量指标的约束。而影响主导这些要素的人员和部门可能来自HR, PMO, 中层管理者。没有他们的支持是行不通的，PMO的转型或重组首当其冲。
2.VMO 的价值主张； VMO是基层员工及团队和决策战略的高管之间的桥梁。 随着组织OKR的定义，项目制转向产品思维，我们需要把PMO与敏捷绑定在一起。规模化敏捷框架和业务敏捷需要多个团队的参与同步和集成；即项目集(Program)敏捷。组织层级战略，项目组合（Portfolio）敏捷包括灵活的资金投资和适应性治理（CARLA），落在了VMO的肩上。
3.建立敏捷VMO和职能。VMO是一个跨职能跨层级的驱动业务敏捷的团队中的团队（Team of Teams）。VMO同样遵循敏捷的理念和模式来运行。
课程概述
掌握超越团队层面的敏捷工作方式，并带领您的组织在当今动荡的世界中取得成功。
认证敏捷 VMO 实践者了解敏捷 VMO 的基础知识、如何建立敏捷 VMO体系；以及如何协助敏捷团队持续交付客户价值。
作为 ALA-CVP™，您将在组织中实施精益投资组合管理和自适应治理的基本知识。
课程收益
参加为期两天的认证敏捷 VMO 实践者™ 课程并获得 ALA-CVP 认证。
您将学到：
Ø 定义敏捷流程。了解 Business Agility Sparks®，以针对特定领域构建整体业务敏捷性。
Ø 围绕价值流进行组织
Ø 自适应规划和执行
Ø 跟踪和监控项目流程
Ø 确定优先级并选择 MMP
Ø 制定资金和治理策略
Ø 建立您的敏捷 VMO
课程受众
项目经理、项目集经理、项目组合经理、PMO 等
证书样式
讲师介绍
Jim Wang王军
国际Scrum联盟认证导师CST、CAL Trainer、MBA、软硬件敏捷开发专家，著有《Scrum实践精萃》和《敏捷教练成长手记》Jim Wang曾担任Oracle上海BI研发中心总监，某跨国公司交付副总裁，有超过20多年的海内外软件和制造业从业经验，15多年Scrum敏捷经验。2000年在美国麻州Vicor公司担任计算机集成制造（CIM/MRP）软件工程师5年，主持大型制造执行系统的软件设计，开发，测试以及生产应用和运维。Jim在波士顿师从于Scrum的创始人Ken Schwaber 和Jeff Sutherland。Jim是Ken 和 Jeff的《30天敏捷软件开发》一书的中文译者。2009年回国成功领导超过150人的团队采用Scrum交付软件，亲自打造的Endeca高效敏捷的中国团队于2012年被甲骨文收购。
Jim与数十位国际知名的敏捷大师共同教学，包括Scrum的创始人Jeff Sutherland，原亚马逊首位ScrumMaster Alan Atlas，
《Essential Scrum》一书的作者Kenneth Rubin等世界级讲师，在中国内地及香港、澳大利亚、新西兰、印度、越南、新加坡、马百西亚、日本开课； Jim最热门的课程有Certified ScrumMaster （CSM），A-CSM（Advanced
- Certified ScrumMaster），CSP-SM（Certified Scrum Professional - ScrumMaster），Certified
Scrum Product Owner （CSPO）, 敏捷领导力，Scrum敏捷项目管理，敏捷硬件开发。认证的CSM、CSPO 学员有6000余人，服务国内外企业80多家；积累了丰富的教学和教练经验。每年邀请国外优秀讲师来华授课，让中国学员不出国门就可以体验“原汁原味”的Scrum和高端课程。
Jim可中英文授课，2020疫情发生，他积极调整教学模式，CSM及高阶课程采用“模块化分时段”单元教学，每个模块按Scrum联盟教学大纲和学习目标LOs(Learning Objectives)设计为3.5小时作为一个时段（session）和教学单元，共四个时段，彻底改变了传统的两个整天的填鸭式“push”线下教学。有脑科学研究资料揭示: 成人学习者持续3.5小时已经达到极限，有些中学分有Blue 和 Sliver Day也是基于相似的理论。新模式教学，给学习者留有一些时间和空间去消化吸收，反思回顾（Reflection）, 讲师布置一些小作业让学员课后去练习，加固对知识点的学习，
同时学员有时间思考并提出问题，在线白板上把问题提前可视化出来，讲师在下一个时段提前准备解答；线下的体验互动式练习也“搬上”了线上，学员全程借助高质量的工具互动，线上培训效果直超线下；最受欢迎的敏捷价值游戏，沙盘演练，贴近企业的实战案例分析，在线上反而效果更佳，倍受学员点赞。
Jim在Scrum敏捷高端产品开发，分布式跨国团队及离岸服务外包方面有多年实践经验。团队激励、变革管理、组织发展和敏捷领导力是他的关注点。帮助许多大型企业导入敏捷和Scrum，引导个人成为优秀的Scrum Master及敏捷教练。课前调研、课后回访、即时解答学员和客户的疑问。他服务过的主要客户包括霍尼韦尔、西门子、德力西电气、新奥燃气、联合汽车电子、博格华纳汽车电子、福禄克测试仪器、维克多、保时捷、上汽大众、BMW、米其林、佩克建筑、卡尔蔡司、富士施乐、索尼、NTT、德国电信、中国移动、贝克曼、罗氏诊断、礼来制药、灵北制药、思科、微软、IBM、EMC、FIL、纬创资通、大连华信、迪卡侬、McD、欧莱雅、百事集团、亿滋食品、携程、麦肯锡、PwC、德勤、功存智能、中国债券、中国银行、北京银行、渣打银行、汇丰银行、中宏保险、友邦保险等全球及国内知名企业。
作为中国敏捷运动的践行者之一，Jim一直致力于敏捷在中文社区的推广，他跟踪国际Scrum热点，在中文社区分享国际敏捷大会见闻及敏捷实践，对敏捷框架赋予创造性的解读和应用，重现主题演讲者和Scrum巨匠的话题。累计在各种Scrum敏捷及行业大会上发表演讲60次。2015-2017连续三年Jim受邀作为TiD大会的讲师，课程得到学员的最高评分。Jim在阿里云栖大会的演讲题目‘How To Make Your Organization Agile’倍受青睐。也是2015，2016，2019 Scrum Gathering大会的演讲嘉宾；“多团队Scrum产品交付工作坊”寓教于乐，2020年12月上海敏捷之旅Jim分享话题“敏捷转型，文化为先，行为入手”，现场演讲节奏快，内容发人深思，气氛幽默诙谐。2022年7月上海敏捷之旅在线分享话题“领导力和业务敏捷”。2022年12月上海敏捷之旅在线分享话题“硬件Scrum敏捷开发”。 2023年11月上海敏捷之旅在线分享话题“业务敏捷的领导力”。
Jim毕业于北京理工大学车辆工程专业后留校工作，拥有北京理工大学机电工程专业硕士学位。90年代赴美留学和工作, 获波士顿东北大学(Northeastern University)计算机信息工程专业硕士和机械工程及制造业专业硕士, 2004年获得美国Babson商业学院创业家专业的工商管理硕士（MBA）。Jim在国际学术杂志上发表专业论文13篇。2015年初成为Scrum联盟当时的百位CST之一，Jim具有跨软件IT领域和机械电子制造业的Scrum 敏捷经验， 是国内少有的跨不同领域的Scrum联盟授权认证的Scrum讲师（CST），著有《Scrum实践精萃》一书。
更多信息：
我的Scrum教学和教练成长之路
http://www.shinescrum.com/news_and_events/scrum--17
敏捷软件外包的挑战和策略
http://www.shinescrum.com/news_and_events/--147
学术研究背景简要
http://www.shinescrum.com/news_and_events/_jim-wang
英文简介@Scrum Alliance：https://www.scrumalliance.org/community/profile/jwang18
