课程安排
时间：2014-10-17 ~ 18， 9am – 5pm
地点：深圳市南山区前海路1428号中南海悦大酒店
讲师：Jim Wang王军
价格：RMB3500元/位，团体及提前报名有优惠！
报名咨询：400-821-0871 或 021-5068 3597
课程概述
本课程是一个为期两天的面向软件研发团队的培训和实践相结合的课程，旨在帮助学员深入、全面的理解敏捷及Scrum，课程互动、游戏练习非常丰富，贴近实战，实践性很强，真正帮助学员解决在Scrum及敏捷实施过程中面临的实际问题。课程内容涵盖Scrum及敏捷思维模式转变、Scrum及敏捷项目管理实战操作方法及技巧，高效敏捷及Scrum团队的打造，大型团队及项目、异地团队、外包项目如何实施Scrum和敏捷等话题，课程的过程中也会通过一个模拟的Scrum项目、以及大量穿插的实例、练习等让学员切身体会Scrum的工作方式。
课程特色
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课程采用工作坊（Workshop）模式授课，课程互动性强
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资深Scrum培训师授课，讲师授课风趣幽默，游戏、练习丰富、互动性强
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讲师在美国工作多年，具有多年在跨国公司的大型团队的带队经验，实战经验丰富，也更了解中国文化及中国团队所面临的挑战
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课程案例、游戏练习非常丰富，贴近实战，实践性很强
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课程已经在国内众多知名企业成功交付，千锤百炼，囊括大量项目论证过的实践经验
课程要点
软件项目的复杂性
敏捷思维，价值观及原则
Scrum概述-Scrum的理论基础、历史、框架及流程
Scrum角色破解，传统角色到Scrum角色的转换
理解潜在可交付
“Done”的定义
如何做计划
如何做评审和回顾会
Scrum Master的一天
“59分钟”的模拟Scrum练习
产品负责人破解
管理人员破解
Scrum会议破解
终止一个Sprint
发布管理
大型团队和项目的Scrum实施、异地团队的Scrum实施
Scrum环境下的团队架构，团队之间如何高效协作
Scrum框架下的需求管理（用户故事发掘、书写、提炼及拆分的方法与技巧）
敏捷估算与计划的方法与技巧、Scrum项目的进展跟踪及报告机制
Scrum实施的基本模式
Scrum环境下的绩效考核及评估
课程受众
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任何期望全面了解或尝试Scrum及敏捷方法的个人或组织
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正准备导入敏捷方法，希望在局部项目或者部分团队中尝试敏捷方法的企业
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已经开始尝试敏捷方法，正在努力提升整体敏捷能力的一线研发团队，包括设计，开发，测试及项目管理等多个角色
